敏捷管理怎么用在比特派下载流程？两周迭代+看板，轻松提升转化率15%

引入敏捷管理于移动应用像比特派钱包的正式版下载流程里，可显著提升发布效率以及质量，这要求把传统瀑布式发布转变为迭代式、能快速响应的流程，其核心是缩短反馈循环，持续交付价值。

我们把下载流程划分成两周一次的迭代周期了，在每个周期里去明确下载渠道、版本验证以及用户反馈收集该达成的具体目标，就像第一周着重应用商店审核准备，第二周开展A/B测试数据回收，每天开站会同步各渠道下载数据出现的异常状况和用户安装方面的问题敏捷管理怎么用在比特派下载流程？两周迭代+看板，轻松提升转化率15%，以此来保证问题在当日得到处理 。

具体实施的时候如何在比特派Bitpie正式版下载中实施敏捷管理，我们开始组建跨职能团队。开发人员、测试人员、运营人员和市场人员，都积极且共同在团队里参与。采用看板可视化办法，把从代码提交到用户下载的整个流程，清晰地展现出来，同时对在制品数量设有限制。每次迭代完结之后，很快就开展回顾工作，努力优化下载页面转化率、安装成功率等许多关键指标。依靠这样子的方式，我们成功做到了比特派某次大版本更新，将用户下载转化率提高了15%这个成果。

整个进程里，各团队成员各自履行职责且紧密配合协作。开发人员专心致力于代码的撰写与完善，以保障程序稳定运行；测试人员严谨把控，不放过任何一个可能出现问题；运营人员负责整体流程的顺利推进与协调；市场人员从用户角度着手，为优化工作给予方向与建议。大家齐心协力，致使每个环节都朝着提升用户下载转化率的目标前行，最终取得了令人满意的成果 。

对于你们的团队来讲，在推行敏捷管理之后所碰到的最为突出的挑战究竟是什么呢，是跨部门之间的协同合作，还是进行数据度量体系的构建呢，欢迎来分享你实操的经验。